计件工作制又称计件工时制，是指根据工人生产的每个产品或执行的操作（不考虑用时）来支付其固定计件薪资的一种劳动形式。
对于有大量不同项目的工厂，如何设定新的规范时间？无法确定每个小项目的周期时间。
很明显，高的产出会受到奖赏。而在无法追溯每个员工的产出质量时，这种情况会导致产出质量低下。
工人们将进行谈判以调低规范水平，从而提高收入。对周期时间的计时十分复杂，并且过程可能会受到人为操纵。比如有些工人（略微）未达到标准，而工人们会试图为此重新谈判。
在劳动力成功降低规范周期时间的情况下，不仅会导致更高的成本，而且总的工厂生产能力也较低。 这可能会过早触发投资决策。
团队成员愿意维持低的规范水平。
频繁更换新的规范会打击团队的积极性，因为员工的收入会在熟悉新规范期间下降。
当高计件工作量的薪酬高于基本工资时，最终（有能力的）效率高的工人与较慢的工人之间会出现相当大的收入差距，这可能导致挫败感。
员工不会试图减慢身体运动的整体速度来降低规范标准。相反，是以正常的工作速率去“加紧干活”，然后时不时地休息一下。
皮革和纺织品中的各种新项目使得手工设定周期时间难以实现，只能借助于以往的经验。
通过分析（隐秘）录像来设定周期时间不仅耗时，而且可能被员工排斥。
通过M-Box监控系统，您可以对周期时间有切实的了解，因为它可以监控所有工人以及所有登记有工作指令（生产详情）的工作站。通过对不同员工的当日小间隔时间内周期时间进行对比，即可轻松确定规范周期时间。
例如：
– 比较100个10分钟的小间隔时间
– 依照公平的系统选择一组“最佳表现”的间隔时间。（混合工人，取前20％）并根据该选择的平均周期时间来确定。过程自动且公平。
M-Box监控系统可以让您摆脱通过Excel表格和纸质记录来判断受奖的工人。每个团队成员可以通过个人移动设备，实时了解自己的绩效表现。因报酬而引起的纠纷或讨价还价将不复存在。
