M-Box 解决计件工作操作的实际问题

计件作业

计件工作制又称计件工时制,是指根据工人生产的每个产品或执行的操作(不考虑用时)来支付其固定计件薪资的一种劳动形式。

维基百科
  • 计件工作制通常作为具有规范周期时间的系统而制定
  • 周期时间是从一个项目的开始测量到下一个项目的开始。
  • 通过计时或视频分析的周期时间设定方法已过时
  • 规范周期时间是奖励制度的基础
  • 在大多数国家,法律规定雇主必须设定能确保所有工人都能够拿到最低工资的计件薪资标准
  • 每个项目的周期时间由工人和管理层根据测量或经验达成一致
  • 总工作时间的一定百分比除以“商定”的周期时间是最低工资的规范算法
  • 无法达到标准的工人虽然能获得最低工资,但有被解雇的可能
  • 高产出人员会提高设施的生产能力

传统计件作业所面临的挑战

无法确定每个小项目的周期时间

对于有大量不同项目的工厂,如何设定新的规范时间?无法确定每个小项目的周期时间。

试图降低规范

工人们将进行谈判以调低规范水平,从而提高收入。对周期时间的计时十分复杂,并且过程可能会受到人为操纵。比如有些工人(略微)未达到标准,而工人们会试图为此重新谈判。

降低工厂总容量

在劳动力成功降低规范周期时间的情况下,不仅会导致更高的成本,而且总的工厂生产能力也较低。 这可能会过早触发投资决策。

打击团队积极性

团队成员愿意维持低的规范水平。

频繁更换新的规范会打击团队的积极性,因为员工的收入会在熟悉新规范期间下降。

当高计件工作量的薪酬高于基本工资时,最终(有能力的)效率高的工人与较慢的工人之间会出现相当大的收入差距,这可能导致挫败感。

智能监控系统

M-BOX在计件作业中的优势

问题

传统计时系统

针对可靠规范制定的问题

员工不会试图减慢身体运动的整体速度来降低规范标准。相反,是以正常的工作速率去“加紧干活”,然后时不时地休息一下。

皮革和纺织品中的各种新项目使得手工设定周期时间难以实现,只能借助于以往的经验。

通过分析(隐秘)录像来设定周期时间不仅耗时,而且可能被员工排斥。

解决方案

使用M-BOX简单公平地设定规范标准

对周期时间的切实了解

通过M-Box监控系统,您可以对周期时间有切实的了解,因为它可以监控所有工人以及所有登记有工作指令(生产详情)的工作站。通过对不同员工的当日小间隔时间内周期时间进行对比,即可轻松确定规范周期时间。

例如:

– 比较100个10分钟的小间隔时间
– 依照公平的系统选择一组“最佳表现”的间隔时间。(混合工人,取前20%)并根据该选择的平均周期时间来确定。过程自动且公平。

附加价值

团队参与

透明的付酬制度

M-Box监控系统可以让您摆脱通过Excel表格和纸质记录来判断受奖的工人。每个团队成员可以通过个人移动设备,实时了解自己的绩效表现。因报酬而引起的纠纷或讨价还价将不复存在。